7月一个寻常的工作日，走进王鹤鸣位于广宇集团总部的办公室，一眼就能看到放在中间、一人多长的大画桌，桌上垫着毡子，还有各种书画笔墨。
自2012年把广宇集团交给儿子王轶磊后，王鹤鸣现在的身份是杭州市房地产行业协会会长、广宇集团名誉董事长。除了工作，王鹤鸣的日常生活还多了一样书画。
这次采访王鹤鸣，不仅因为他是市房协会长，同时也是杭州房地产行业元老级的人物。
从上世纪80年代进入上城区房地产开发公司，到创立广宇集团至今，经历了旧城改造、商品房市场化启蒙、房地产产业化、房地产调控期再到如今的房地产行业转型期，可以说，王鹤鸣参与和见证了杭州商品房市场化三十多年的历程。
在我们推出“杭州美好人居”特别报道之际，作为房地产行业资深元老，王鹤鸣向我们讲述了这些年他眼中杭州人居的变迁。
最早的“老十八家”
杭州资格最老的一批房企，不少前身隶属于省市区的统建办，主要职责就是对危房进行拆除和改建。进入上世纪80年代，市里各级政府和房管部门成立房屋经营公司，一共18家，他们算得上是杭州房地产开始市场化的最早参与者。
像杭州市房地产开发集团有限公司，也就是如今的杭房地产，早在1976年就创立了，前身是杭州市统建办，1981年改为杭州市房屋建设开发公司。1996年8月，经批准组建杭州市房屋建设开发集团。2005年改制后，就是现在人们所熟悉的杭房地产了。
而广宇，最早是隶属于上城区的房屋建设开发公司。1984年，杭州市大规模旧城改造后，刚成立的上城区房屋建设开发公司就投入了第一个旧城改造项目——大学路小区。
1989年，时任杭州上城区计经委主任、刚满40周岁的王鹤鸣，进入上城区房屋建设开发公司担任总经理。2000年，广宇集团完成了改制。2007年，在深圳中小板上市，成为全国首家在国内A股上市的民营房地产企业。
1992年以前，杭州楼市基本上属于“公房时代”，“老十八家”国有房企承担了大量城市开发和建设任务。
1992年允许中外合资，出现一批涉外房企建设的别墅和高级公寓，拉开了杭州房地产商品化的序幕，一批老的国有房企开始改制，同时一批优秀的民营房企走上了前台。
随着1998年启动住房制度改革后，房地产业迎来了发展拐点。2000年后，越来越多的房企进入上市轨道，房地产市场迎来了资本竞争时代，杭州市场也不是铁板一块，只限于本土房企参与，越来越多的“外来”房企争相涌入。
时至今日，“老十八家”国有房企部分已经淡出人们的视线，依然活跃在市场上的，除了杭房、广宇，还有今天的宋都集团（原江干区房屋建设开发公司）、西房（原西湖区房屋建设开发总公司）、大家房产（原杭州市城建开发集团）等。
有意思的是，杭州人熟悉的滨江集团，1992年6月由江干区成立杭州滨江房屋建设开发公司，虽然最早也是国有房企，不过因为成立较晚，并未在“老十八家”之列。
最初的难题是“动迁”
1989年进入广宇的王鹤鸣是公司的第三任总经理。和当时其他国有房企一样，广宇的一个主要任务是旧城改造，尤其广宇所属的上城区是老城区，不但拿不出新地块，旧城改造任务也相当艰巨。
从大学路小区开始，观音塘小区、金钱巷小区、华藏寺巷小区……一路下来，广宇通过旧城改造完成的住宅建设，就达到了100多万平方米。
“上世纪90年代的拿地开发，基本上拆迁、规划、设计都由房企一手完成。广宇在上城区，以老城为主，未开发的新地拿不出来，动迁成为我们的一大难题。”呷一口茶，王鹤鸣的思绪也随着茶香飘了开去，“当时我们公司连拆迁办都有，最怕碰到钉子户。我至今都记得，一位大姐带着席子和马桶，在我办公室一待就是半个月。”
或许也正是因为上城区新项目难开发，1992年以后，广宇就开启了“走出去”的发展模式。
1992年，也就是滨江高新产业开发区成立后的第二年，广宇即与外资合作，拿下了滨江区之江花园住宅开发用地，成为跨江开发的第一个别墅项目。和之江花园同时期比较知名的涉外项目还有中山花园、梦湖山庄等。
“与外资合作，就是把一些先进的人居理念引进来。”王鹤鸣举的例子，就是位于清泰街的金隆花园，那也是1992年广宇与港资合作，打造的杭州第一个高层住宅。
不过，新事物不那么容易为人接受。在都是4-6层的多层时代，第一幢高层住宅的出现，结果却“卖不动”，但是这并不影响广宇成为杭州人居建设最早的一批探路者。
大浪淘沙始见金。也正是秉持着不断开拓、稳健发展的精神，广宇才能在过去三十多年的市场大潮下，确立属于自己的一片天地。
未来属于“田园”和“精品”
虽然辞去了广宇集团董事长的职位，但年近七旬的王鹤鸣并没有离开房地产行业。在他看来，房地产业未来的发展趋势，一个是进入郊区做田园、做小镇，还有一个是做精品，例如医养结合的健康小区。
大健康产业，正是他目前“二次创业”的重心所在。
“在我看来，‘美好人居’就是满足不同年龄段人群的不同需求。像刚结婚的年轻人，要给他们配备幼儿园。年纪再长一些的人群，就看重小学、中学等学区资源。而对于老年人，就要为健康老人的养老生活服务了，不光是养老设施的跟进，还要提倡文化养老。”
提到广宇在大健康领域这些年的动作，王鹤鸣一口气数出了许多：“以广宇旗下的广宇安诺为例，目前为止，我们已经可以提供两百多个品种的居家养老用品和住建设施设备，客户涵盖了开发商、医院、养老机构和家庭。大到医院的整体淋浴房装修，小到一个家庭的坐淋设备、防滑地砖或把手，广宇安诺都可以提供服务。”仅这两年，为了发展大健康事业，王鹤鸣前往日本实地考察不下十次，并成功和松下牵手。
今年3月，广宇安诺“健康·养老·住空间”城市展厅就已经开放，营业面积近1000平方米，一楼展厅展示了各类居家养老护理产品和生活用品，大到轮椅、担架，小到鞋子、衣服、护膝等等，种类丰富，大部分都是日本进口，考虑到了老年人生活的方方面面。
二楼是全套松下住建产品的呈现，有四个实体居住空间样板，分别是年轻主题、家庭主题、高端主题和适老主题。
王鹤鸣表示，下一步他想做的是成立养老培训学校，与日本机构以及杭州院校合作，专门为养老机构培养具有专业管理能力的院长或中层管理人员，进行管理输出。
与此同时，他还想在如何打造“健康家”上多做点事，加强与日本相关养老机构的合作，借鉴和引进国外养老服务人才培养、长者福祉用品开发、养老机构管理等方面经验，为推进中国养老事业发挥点余热。
满头银丝的王鹤鸣选择了退休，但他的“退休生活”依然与房地产行业发生着密切的联系，为推动人居生活的优化继续做着努力，这或许就是一个有着三十多年房地产从业经历者的热爱与责任心，也代表了很多杭州本土房企创始人的群像。
