“我1978年到杭州市市政工程公司，从一线工人做起，至今快40年了，担任工会主席也已近20年，算得上是杭州市城建系统从事工会工作时间最长的工会主席了。对工会主席这个岗位，我有责任，有义务，更有一种让每一个职工发展得更好、生活得更好的情怀。”杭州市市政工程集团有限公司党委书记、工会主席王欢说。

　　长期以来，王欢总是从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，实实在在地做着暖人心、稳人心、得人心的工作，如建立劳动争议调解委员会，构建企业规范的用工制度与和谐的劳动关系；推动集体合同、工资集体协商、女职工权益保护等工作落地；会同行政方推出工资指导线、购房无息贷款、租房补贴等体系化的为职工办实事项目。市市政工程公司也是杭州最早推行这些做法的改制企业之一。

　　心系重点工程

　　增强一线职工的获得感归属感

　　今年夏天，杭州持续40℃以上“烧烤模式”，而夏季又恰好是市政工程施工的黄金季节。“30多个高温天，工会有20多天在工地‘送清凉’。记得我们连续10天马不停蹄慰问了市内、省内的10个重点工程，尽管自己也又热又累，但看到一线职工会心的笑容，值了。”王欢说，公司全部500多名职工及上千名农民工全部慰问到了，省外职工的慰问品是及时快递过去的。

　　2013年下半年，王欢心脏有恙住院治疗。大热天还在调养身体的时候，他听到一个消息，有两名驻外骨干职工的家属情绪波动比较大，正催促职工辞职返乡工作。王欢觉得事不宜迟，顾不上自己还经不起劳累，冒着高温，抱病赶到诸暨、新昌家访，做两户家属的思想工作。

　　“家属确实不容易。比如诸暨的职工长期在外地工作，妻子要上班，还要带两个孩子，非常辛苦，我理解她的委屈。我们公司实施‘走出去’发展，工程遍及国内甚至还有海外，我认为，应该更常态化、规范化地关爱这些驻外职工。”王欢说。

　　在他的推动下，公司工会很快出台了《关爱驻外职工方案》，明确工会每两月至少要打一次电话给职工，了解个人和家庭困难，帮助解决后顾之忧；家属探亲可以报销机（车）票；职工或家人生病住院，工会要第一时间探望；涉及职工有关生育、子女升学、乔迁等，工会都要

　　表示问候……一项项实打实的措施，传递了工会大家庭的温暖，体现了淳朴和谐的人文关怀，增强了一线职工的获得感和归属感。

　　无悔匠心坚守

　　让改革发展成果惠及全体职工

　　收入，是职工最关注的一个话题。

　　“杭州有最低收入标准，我们有基层职工工资指导线，也就是最低收入标准，比杭州的标准要高得多。”这也是王欢的“得意之作”。

　　以前基层职工的工资一般由项目经理来定，比较随意，有时难免不够均衡，影响工作积极性。“我们制定了内部工资指导线，每3年调整一次，现在在岗职工固定的基本收入，每月至少在4000元以上。”王欢说。

　　比如月薪，一级建造师要保证在1万元以上；安全员必须在4500元以上；施工员、质检员、资料员等岗位，至少要拿到4000元。如果工作地点离总部1000公里以上，还要再上浮1000元，作为驻外补贴。

　　公司2001年改制后，在王欢的倡导下，对于新进职工的福利待遇，公司推行了核心职工股权激励，激发他们的积极性和向心力。

　　“市总工会近年来工作硕果累累，不断推出和完善《杭州市企（事）业在职职工医疗互助办法》《杭州市工会会员意外伤害及家财损失保障办法》之类的惠民政策，作为本届委员，我深感欣慰。几年下来，我们公司已有近50名职工领取了医疗互助金和意外伤害保障金。”他说。

　　王欢还十分重视指导公司工会开展“安康杯”竞赛、“文明现场、和谐工地”、“新杭州人文化家园”创建、“保障G20，展示新风采”等劳动立功竞赛及课题攻关活动，公司连续多年被授予全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，荣获浙江省创建和谐劳动关系暨“双爱”先进企业、杭州市企业社会责任建设最佳企业等一大批称号。

　　“公司工会是全国模范职工之家、杭州市示范职工之家。作为职工的娘家人，我们始终坚守‘精益求精、追求卓越’理念，建设凝聚力工程，让每一位职工都感受到工会组织的关爱、共享企业改革发展的成果。”王欢说。