社区商业作为连接居民消费的“最后一公里”，近年越来越承载着难以估量的巨大作用。
由于其紧邻居民生活区，具有大型商场店铺所不具备的便利性，因而商业辐射能力更强，长期以来拥有庞大且稳定的消费客群，营业收入稳定，早在2016年就已被业界认为是投资蓝海。
零售业有一句话：世界上只有两种便利店，一种是7-11，一种是其他。
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1974年，日本第一家便利店（7-Eleven）自东京一间小小的家传酒坊里开出。几十年时间，这间小小的作坊却已经遍及全球。
2016年，7-11的8000多名员工，创造了近百亿人民币的利润，人均创造利润接近120万元人民币，比肩阿里巴巴！
截至目前，7-11在全球已经拥有超过7万家连锁便利店，营收超过3000亿元，2017年全球500强排名第167。
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在各区域经营中，7-11在日本的发展最成功，拥有店铺近两万家，目前7-11日本所属的7&I控股集团市值约350亿美元，直接经营7-Eleven在日本、北美和中国部分城市（北京、天津和成都）的门店。2016年，7-11在日本实现销售额380亿美元，占日本便利店市场份额的40%以上。
在便利店行业，7-11已经成为标杆。更令人感叹的是，在这个“新零售”的时代，随着互联网的飞速发展，传统实体店遭受了巨大冲击，7-11依旧能保持领先，甚至逆势而上。
论其成功之道，选址策略的能力是成就7-11的一大重要因素。
7-11基本选址于写字楼或者临街社区商铺，服务半径均在一公里以内，专门满足便利购物需求。
之所以大规模在社区开铺，主要考虑到的就是便捷。即便电商发展再迅猛，日常消费的刚性需求依旧存在。当7-11准备进驻某一社区时，便会对选址布局、居民消费习惯、自有品牌、价格体系、社区服务甚至是气候因素做详尽的调研与策略。
比如会每天关注气候变化来调整进货量，甚至会在降温的夏季及时出售“关东煮”；而在炎热的天气，将打造“你家身边的第二个冰箱”，其出售的不仅仅是一瓶汽水，同时也出售了“冰镇”的服务。
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无独有偶，越来越多的便利店也都纷纷看中社区商铺的稳定消费流。
罗森便利店在上海共有近千家门店，超过50%的门店选址在住宅小区内或路面小区门口。据内部员工透露：
“社区店比商圈店的租金便宜，而且经过市场调研我们发现，相比起商圈店，社区店365天都有较为稳定的生意，因为小区的便利店是主动消费，每周7天的客流稳中有升。”
莱坊国际的《社区商业生存之道》报告指出，随着新一轮城镇化发展，预计未来每年将有1200万-1400万人口进入城市，估测2030年城市化率达到66%-67%，中国将形成2万个以上的新社区，社区商业已成为新的开发热点。
如何选择有窍门 小金铺应市而来
如今7-11、罗森等便利店巨头在社区商业中迅速扩张，也可以看出社区商业正在兑现着自身的价值，迎来商业发展的下一个“风口”，开启属于它的黄金时代。
那么问题来了，面对市场上林林总总的社区商业，到底选择哪个片区才能实现收益呢？
龙湖·春江郦城在建造之初就对于社区商铺都有十分清晰的规划，对所在的地域消费力、人均消费潜力、交通状况、到达率及未来发展状况进行充分的调查研究。
因此龙湖凭借18载的商业运营经验，在新一轮的社区商业升级风口，带来了全新的社区商业——春江荟。
效果图
● 品质大型社区 保证充足人流量
人流量决定了商铺运营的根本，一定程度上决定了商铺的价值所在。
龙湖·春江郦城内包含众多高品质业主群体，消费能力强，使得社区底商拥有大波具有高消费能力的稳定客源。除却自身的业主群体，春江荟优踞经开区核心中轴地段，东西纵贯、南北互通，客流动线必经之地，稳定万人级消费群！
● TOP6商业品牌保障 专业招商团队配合
选择商铺，品牌不可小觑，大品牌具有超大号召力，这样的商铺自带流量。
龙湖进军商业地产18年，从2003年重庆北城天街开始，它的商业地标征途便从未止步，并成功登上了“2017年中国商业地产TOP100”第五名。春江荟将依托龙湖商业丰富的运营经验，配备专业招商团队协助招商，另有龙湖智慧服务的物业管理，生活垃圾及时清理，为每位顾客创造极强的消费体验感，让商铺出租更省心，财富变现更有保障。
龙湖金沙天街\铂金岛实景图
● 38-160m²商铺面积 满足多元需求
作为龙湖匠心雕琢的商业区，春江荟涵盖38-160m²多种产品面积段，约4.5米层高单层铺，铺铺临街，大开间小进深，整体利用率高，昭示面绝佳，可以广泛兼容包括餐饮在内的各类商业形态，将商业的吸金效率发挥到极致！
目前，龙湖·春江荟仅5席小金铺，预购从速，财富热线：0573-8523 7777
