华润置地方朋：深耕杭州唯有拿出过硬产品，多重业态助力变革

（摄影：曹杨 牟嘉 视频制作：杨烁 戴利强）

　　浙江在线-住在杭州网杭州8月1日讯（浙江在线记者 张崴淙）7月31日下午,“特殊时期的生存与发展。”2019年中浙江楼市闭门研讨会召开，17位在杭房企高管齐聚一堂，进行了上半年市场回顾与下半年市场的研判讨论。会上，各位“掌门人”坦诚分享、热切交流。【进入专题】

　　华润置地杭州公司总经理方朋出席研讨会，并发表谈话。

　　深耕杭州市场，任重而道远

　　目前，华润置地的投资强度非常大，拿上半年来说，华润旗下的地价规模就已超500亿元。为什么要在杭州做项目？要在杭州做怎样的项目？是我在说服总部时必须要思考和回答的问题。

　　作为一家央企，华润讲求全国一盘棋。以长三角地区来看，华润也在坚持多点布控：在苏州、无锡、常州、宁波、温州等城市均有业务。单是今年上半年，华润置地就拓展了5个全新的城市公司，包括宜宾、宜昌以及广西的一些城市公司。

　　如果以全国一盘棋的角度来看，我们可能没那么纠结，但在多重因素影响下，在杭州拿地、做产品难度确实不小。

　　华润置地始终聚焦一二线城市，但从2019年开始开始做下沉。到目前为止，除海外市场，华润置地已经进入74座城市，我们也在探讨不久的将来要不要进驻100座城市。

　　今年上半年，华润置地75%的权益地价还是投在了一二线城市，25%在强三线和强四线城市。杭州是战略核心城市，这是我说服总部在杭州继续投资的重要理由。

　　多重业态齐头并进，动力变革历久弥坚

　　从回报的角度来说，杭州的政策变化非常大。华润始终关注统计数据，并对各地级市和各市辖区的政策进行具体细致分析。

　　在杭州市场，我们不能只做住宅，而是要住宅、商业和写字楼三条主业齐头并进。就商业地产来说，更需结合具体地段及外部周期因素综合考量。

　　近年来，华润置地与滨江、保利等房企取得了双赢合作。杭州本土企业滨江的效率非常高，运营、成本、供应商资源等方面非常值得借鉴，中海等一干同行的成本控制能力同样值得学习。的确，对于华润置地而言，合作共赢是一条非常好的道路，在这一过程中提升运营效率尤为关键。

　　在谈话的最后，方朋还特别提到国有企业同样需要变革，要结合本公司的战略，在杭州，或者任何其它市场，找到适合自己的生存之道。