戚金兴：我在胡家坪时间越长 企业越健康

　　丁建刚专访滨江集团董事长戚金兴

　　住在杭州网11月28日讯（记者 吴洵非）从杭州市区出发，一路朝西约180多公里，就到了淳安县王阜乡胡家坪村。崭新的民宿后厨灶火正旺，漫出诱人的饭菜香气，而在民宿之外，劳作半日的村民满载而归。滨江集团董事长戚金兴也在人群中，和乡亲们像家人般互相问候。

　　过去的胡家坪村，不仅是偏僻的高山村，也是一个空心村。如今的胡家坪村，宽阔的盘山公路、精致的山间游步道、焕然一新的农居、现代化的配套设施……这里，已成为乡村振兴的一个新范本，并入选央视“千万工程廿年廿村”。

　　淳安县王阜乡胡家坪村

　　我们所见到的胡家坪村村民，他们的脸上，洋溢出发自内心的幸福和感谢。戚金兴说，这是他感受到的最大愉悦，感受到了自己努力为乡村振兴工作的价值所在。

　　和几年前相比，戚金兴仍激情四溢，但对企业规模、市场排名等指标，似乎已经看淡了。当然，他丝毫没有减少对房地产市场变革的思考。

　　民营企业如何在风高浪急的行业变局中生存前进？乡村振兴有哪些可行的创新路径？在胡家坪村，我们与戚金兴进行了深入交流。

　　淳安县王阜乡胡家坪村

　　“胡家坪的一些景象，很触动我”

　　胡家坪村平均海拔达到889米，最高的地方约有1200米，山势险峻、交通不便且基础设施落后。

　　为什么选择胡家坪村？许多人都问过戚金兴这个问题，其实对他来说，这是一件一直想做，也顺理成章的事情。

　　“我第一次来胡家坪看到了一些景象，非常触动。”戚金兴谈到，2021年6月，自己途经胡家坪村，发现这里的留守村民以老弱居多，基本没有年轻人，老人们白天辛苦耕耘，晚上独守家门，吃饭时都很少见到荤菜。

　　同时，身为地产人，胡家坪村民们简陋的居住状况深深触动了戚金兴，“当时胡家坪的房子以泥土墙为主，很多都有巨大裂缝，快要坍了。”亲眼所见、亲身体验之后，戚金兴决定把胡家坪村作为滨江集团30周年的公益项目。

　　做公益，并不是戚金兴突发奇想，滨江集团一直都在为这项事业添砖加瓦。2017年滨江集团成立25周年时，戚金兴带队去往四川凉山，先后捐建了25所幼儿园，顺便在心里埋下了一颗新的种子。

　　“凉山的幼儿园建成之后，我就在设想，非常期待公司30周年的时候，我们不搞庆典，而是做一件大一点的公益事业。”戚金兴说，这个30周年的公益项目寻找了多年，直到路过胡家坪村，他明白这个地方终于找到了。

　　2021年9月，淳安县与滨江集团签订乡村振兴战略合作框架协议，滨江计划投资5个亿，分三年、四期对胡家坪村进行公益改造。

　　“我们的定位，就是创建浙江共同富裕和美乡村先行示范区。”戚金兴表示，接下来乡村振兴的脚步还要从一个村扩展到一个乡，准备花五到七年时间，把整个王阜乡建设好。

　　改造前

　　改造后

　　到胡家坪村，办三件实事

　　“做房地产我们有一套标准，但是做乡村振兴，一开始其实并不了解。”初次参与乡村振兴工作，戚金兴坦言滨江是在摸着石头过河。

　　两年多时间过去，正是在这样一步一个脚印的摸索中，胡家坪村发生了翻天覆地的变化。针对这里的实际情况，滨江因地制宜，办了三件实事。

　　第一件实事，自然是完善基础设施和公共配套。滨江对村里的旧房进行“一对一”设计、“民宿式”改造，重点建设了雨污分流系统，翻新拓宽了山里的道路，还建成了山顶的水库。预计到今年年底，新建的三班幼儿园和医疗站都将竣工。

　　改造前

　　改造后

　　“原先的幼儿园距离这边12公里，要走好几小时山路。”对于村里的教育，戚金兴相当重视。胡家坪村的大学生特别多，其中不乏北大、厦大等名校学子。只是，目前胡家坪村6个自然村的163户人家、533人当中，300多名青壮年劳动力，几乎都在外面打工。

　　如何吸引走出大山的年轻人回到家乡，带动全村的创业与就业？是滨江为胡家坪村谋划的第二件实事。

　　青山环抱中的胡家坪村，自然条件得天独厚，白天云山雾海，夜晚满天星斗。随着乡村面貌焕然一新，滨江顺势助力旅游业，打造的三处民宿以及相关餐饮娱乐设施陆续开业，帮助村里100多个劳动力就业。两年多时间下来，已有18名年轻人返乡创业、就业。

　　滨江在胡家坪村办的第三件实事，则是发展当地特色农业，戚金兴称之为“三优三特”。“三优”指的是山茶油、山核桃、高山茶，“三特”指的是小花猪、高山飞鸡，以及250亩流转土地上种植的蔬菜。滨江以兜底形式，对农产品进行多渠道销售与品牌推广，让更多人分享乡村振兴的成果。

　　“我们的山核桃皮薄肉多，我们的蔬菜是甜的，每次吃都怀疑厨房是不是加糖了……”一聊起“三优三特”，戚金兴的脸上掩不住自豪与喜悦。为了更好发展农业，滨江专门设立了农业组、环境组等工作岗位，优先招聘本地村民，方便乡亲们共同建设家乡。

　　《杭州发布》数据显示，自2021年胡家坪村与滨江集团开展“新型帮共体”乡村共富探索以来，有效带动就业超200人，助销农产品300余万元，村集体经营性收入达57万元，同比增长40%。

　　淳安县王阜乡胡家坪村

　　产品力，是永恒不变的竞争力

　　在房地产界，戚金兴总是金句频出，比如“让老百姓都能住上一套好房子”，这也是滨江集团的品牌口号。

　　如今在胡家坪，父老乡亲们切切实实地住上了一套好房子。无论远在深山，还是近在闹市，好房子、好生活是人们共同的追求。

　　2023年的杭州楼市，产品力明显在复苏，甚至“内卷”出了新高度。“2字头”的新房，过去被认为很难做出好产品，当下却是最“卷”的细分市场之一。滨江，正是带头“卷”的那一个。

　　在戚金兴看来，产品力，是滨江永恒不变的竞争力。

　　从金色海岸开始，滨江20多年的产品建设，经历了三张“金名片”——装修、环境和服务。当然这三张“金名片”并非一成不变，而是随着市场趋势、购房需求的变化与时俱进。

　　小区门头、建筑外立面、架空层、连廊、园林景观的提升……都在戚金兴的思考之中。

　　作为滨江的“首席验收官”，戚金兴每次去项目交付现场，都会总结业主们到底需要什么。他眼中的“服务”，并不是简单的物业管理，而是融合到房产品的全周期当中，让业主体验到家的温暖。

　　2018年，滨江提出品牌战略目标，立志成为“行业品牌领跑者、高端品质标准制订者”，如今房地产进入新周期，戚金兴对战略目标有了更深层次的诠释：去掉“高端”二字，要做各个产品层次的品质标准制订者。

　　“我们的产品链非常丰富，既有‘1万+’项目，也有‘7万+’项目。”戚金兴提到，滨江不只着眼于高端项目的品质，而是对所有价位的项目都坚持品质建设，真正做到“让老百姓都能住上一套好房子”。

　　滨江集团董事长戚金兴

　　“董事长在山上时间越长，企业越健康”

　　近一年来，戚金兴每个月都会前来胡家坪村待上10天左右，这里俨然已成为他的第二个家。

　　而在大山之外，房地产业正在遭遇百年未有之大变局。市场剧烈波动之际，投身于乡村振兴的戚金兴，丝毫没有减少对房地产市场变革的思考。

　　“员工团建时我给他们讲了一段话，我在山上时间越长，反映了企业越健康。”戚金兴谈到，自己能在胡家坪村放手去干，说明公司管理的标准化执行到位，产品力得到行业认可。

　　工作上挥洒激情之余，戚金兴对风险防控，丝毫没有放松：2023年，滨江自我强行降杠杆，顶住银行的压力，将贷款缩减110亿元。

　　“没有永久好的行业，但一定有把握好的企业。”戚金兴表示，企业要在风高浪急的行业环境中生存，必须把握好机会节点，如果无法改变环境就要改变自己。

　　如何平衡房地产主业与乡村振兴公益事业？戚金兴认为，房地产做好了，乡镇振兴事业自然能够做得更大，乡村振兴做好了，心情愉悦了，也有益于把握房地产的方向节奏。

　　“房地产这个行业，不管在杭州，在浙江，还是在长三角，我们都有信心把它经营好。”戚金兴语气自信而坚毅。

　　踏上乡村振兴路，遍历曲折险阻，唯有赤诚如故。回首百年胡家坪，青山依旧在，几度夕阳红。