浙江在线12月6日讯（浙江在线记者 方臻子）在第四届互联网大会上，链家集团董事长左晖在“分享经济：创新与治理”分论坛中，以“租赁时代的分享经济”为题发表演讲。
党的十九大报告提出坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。住房租赁市场，被认为是房地产产业的下一个风口。在一次背景下，左晖也重点讲述了链家的长租公寓“自如”。
左晖说，链家在6年前推出长租公寓品牌，就源于自己“北漂”时的切身感触。他说：“我自己和自如的CEO都是很典型的北漂，我1992年大学毕业以后就一直在北京，租房住了12年。我们在六年前发现一个很重要的问题:中国的房子其实是不够住的。”为了解决在大城市里出现的这一核心问题，链家开始做“自如”。
左晖说，目前“自如”在全中国大概管理着50万间公寓产品，“我们觉得做得比较慢，但即便这样，自如每年大概有1倍增长。今天‘自如’已经进入中国9个城市，我们会超过日本的大东建托，会成为公寓住宅的提供商”。
在这个过程中，左晖颇有感受——
“第一，我们做得比较重。我们做服务行业，在中国做一个轻的服务行业比较困难，因为周边所有事情看起来都是比较轻。比如，我们的监管体系、信用、房屋品质等，在很长时间里面，中国的业主不对出租型物业进行基本的改造，所以我们不得不自己去做了很多非常重的事情。比如，在自如产品的装修改造，我们希望14天就能把一间标准化的住宅给提供出来，但市场上没有人能够做到，所以我们不得不去做一个装修公司，今天在北京来看算是最大的。比如，在为租户提供服务的过程当中，我们希望能够提供一些标准的保洁等等服务，但也找不到合适的供应商，所以今天我们在北京一年会提供超过300万次的保洁，还有一些小修、小搬等等各种各样的服务。所以，我们不得不做比较重的事情。”
“第二，不得不从线下去来逐步推进。就是这个，我觉得是快不了，今天‘自如’在全国完全可以以更快速地跑起来，但是我们内部要求不许快，我们信仰‘慢就是快’，慢慢来对产品品质更有基本保障。”
“第三，我们做了大量的信用体系。”
“我们有一个愿景，就是让租赁成为一种生活方式。因为大家知道，在中国很多人希望拥有房子，但事实上今天买房子越来越困难了。并不是说90后不愿意买房子，实际上是90后买不起房子，他们不得不去通过租赁，解决居住的问题。”
左晖认为，中国居住产品其实才刚刚开始，居住在未来会发生很多变化。第一是人口在快速的向大中型城市圈集中，外来的常住人口会逐步超过土著的常住人口。第二个变化是未来自己做房主的占比会越来越少，用别人的房子解决自己的居住问题的人口会越来越多。“今天中国城市有22%的人是住在别人的房子里面，我们估计未来五到十年里面这个比例会提高到35%。”同时租金增长在未来相当长一段时间里会保持稳定的变化，中国的大型城市在过去的五年时间里租金增长非常稳定，北京大概涨了96%，杭州涨了60%，租金和人均收入的弹性关系十年里的维度会稳定在1-1.2。
第三，链家认为全产业链的价值创造能力会越来越重要，自如希望未来的五年时间，为中国一千万的年轻人创造出来一个比较美好的、相对来说可支付、可体验的一个居住产品。“如果真可以做到这样，还挺了不起的，起码这种居住产品的好处就是在于我们跟消费者接触时间长，每天起码10个小时，换句话说我们会跟年轻人每年会有1亿小时的接触时间，蛮激励我们。”左晖说。
