“摸着石头过河”与顶层设计必须相辅相成，缺一不可。先行先试，可以允许失败曲折，但是对涉及面广、波及程度深、影响时间长及后果难以预估的问题，则更需要提前预设的顶层设计。
在租购并举大潮下，地产商和各路资本纷纷进入租赁住房领域，该领域俨然已经成为房企的“第二跑道”。
有评论认为，在告别“楼市黄金十年”之后，房地产唯一拥有政策红利的仅剩租赁市场。未来一线和热点城市租赁用地的供应量要占整体土地供应量三成，关于租赁的金融、税收等利好政策会不断出台，房企当然不会坐视如此大的市场规模不作为。
正是如此，我们听到很多宏大目标。比如，万科要用三年时间赶超德国，成为全球最大的公寓租赁企业；碧桂园喊出三年推出100万套租赁住宅的战略目标；龙湖集团则将长租公寓列为继住宅、商业、物业后集团的第四大战略主航道业务……据统计，在排名前100位的房企里，有八成已进军、或者即将进军该领域。可以预料， 未来5-10年，中国长租公寓占据租赁市场10%以上份额将是大概率事件。
毫不夸张地说，如今的租赁住房市场真是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
资本进入市场的姿态各异，有定位高端的长租酒店公寓、也有很酷炫、打社团概念的青年长租公寓，亦有更草根、接地气的平价租赁产品，还有把小房东分散盘源重新包装的租赁托管平台，甚至还有出售长达几十年租赁权的公寓项目。我们看到，在“第二跑道”的赛场上，各路人马摩拳擦掌，八仙过海各显神通。
对于这个一直缺位、非常青涩的市场来说，不管起跑姿势如何，只要有效盘活闲置资源，为市民提供不同形式的居住产品，各种合法的尝试都是值得肯定的。
“摸着石头过河”是非常具有中国智慧的改革方式。在欲济无舟的情况下，只能摸着石头涉水而行。从一隅之试验，求全局之题解。
然而，“摸着石头过河”与顶层设计必须相辅相成，缺一不可。先行先试，可以允许失败曲折，但是对涉及面广、波及程度深、影响时间长及后果难以预估的问题，则更需要提前预设的顶层设计。
尤其是长租公寓市场，虽然，长租相对于短租来说更加稳定，但是，其运营的痛点和可能面临的问题会更多。租约越长、涉及租金就越多的长租公寓市场，如何保证在租赁期内，租住者的权益能得到更好保护？众所周知，长租公寓并无物业维修基金一说，那么未来长达十年、二十年的公共配套维护由谁买单？政府是否需要设定相关管理措施，收取和监管建立该项基金？此外，商品房有预售管理制度，房屋要建至何种程度才能推售，而长租公寓是否也需要监管只凭图纸就“开租”的行为？……
当下的租赁市场正风生水起，“第二跑道”的哨声已经吹响，观众到位、裁判到位、规则更要到位！“摸着石头过河”的创新时代给我们无限希望，理性改革和决策问责也对管理层提出了新的挑战。
