房企名称去“地产”背后，更多凝聚的是转型的共识。房企转型不能光转业务、转模式，更重要的是转身份、转理念、转思维。

　　今年以来，房地产企业改名的有点儿多。保利、龙湖、万达、远洋等多家地产公司纷纷将企业名称中的“地产”二字去掉，几大房企中名称保留“地产”字样的已经所剩不多。

　　房企名称去“地产”，但对房地产主业并没有放松。从数据看，今年1—8月，全国房地产销售面积突破10亿平方米，创下同期历史纪录。同时，前8个月房企依然重视土地储备，其中拿地超过200亿平方米的房企有24家。

　　房企名称去“地产”背后，更多凝聚的是转型的共识。在因城施策、遏制房价上涨等调控政策下，大量负债、快速开发、快速周转的传统经营模式已难以为继，一些房企不再热衷追求规模与速度，已开始主动收缩规模、放慢速度、着力转型。

　　转型如何转，空间着实不小。房地产行业是天然的整合池、链接源，除了传统住宅需求之外，围绕多种多样的居住需求，如房地产+物流、养老、旅游、医疗等，可以不断延伸业务。近年来不少房企已经开始了多元化探索，改名正是这种探索的一个外在表现。

　　虽然业务布局走向多元化，但如何找到合适的盈利模式，仍是房企转型中面临的难题。破解这一难题，房企不能光转业务、转模式，更重要的是转身份、转理念、转思维。

　　转身份，从所有者转变为经营者。要从传统模式下相对粗放的“卖砖头”挣钱，转变为精耕细作“卖服务”挣钱。有些房企建设文创园、科创园、特色小镇，但思维方式还停留在传统的住宅开发模式上，不注重规划产业资源，提供个性化服务，很难对相关企业形成吸引力。有的房企虽然自持物业，但仍满足于靠收物业费、广告费等传统方式盈利，而没有将小区、社区作为流量入口，发掘更多盈利点。

　　转理念，从赚快钱转变为赚慢钱。随着市场形势的变化，房企赚快钱的时代可以说一去不复返了。以前房企被称为开发商，现在要转型做城市配套运营商、美好生活服务商。要从依靠投资拉动的赚快钱思维，转变为更深度地参与到经济社会发展进程中的赚慢钱思维，着眼于在城乡建设、产业经营、社区服务等方面长远经营，如此赚慢钱才能赚长久钱。

　　转思维，从依靠营销到依靠科技。爱彼迎等国外企业和链家等国内企业“互联网+房地产”的创新模式已经取得了成功。如今，物联网、大数据、云计算等新技术的发展，使对人的行为分析、人与物的互联等成为可能，为房地产行业带来全新的发展机会。比如利用物联网技术，将小区摄像头联网，为业主提供安全提醒、送医报警等服务；再如利用云计算、大数据技术，对小区、社区的居民、企业员工等进行画像，提供个性化、精准化的销售和服务，等等。

　　转型方向明确，路径尚需探索。房企在多元化转型的实践中，可能暂时难以得到明显的利润，但只要更好地对接人民群众更多层次、更多元化、更高质量的居住需求，转型的路一定会越走越宽广。