剥离行政事务,“解放”一支专职社工队伍。

  桥西片衢州路、桥西、文澜3个社区,原有社工27人,设置窗口14个,窗口服务人员17人,社工深入网格联系群众人手不足。

  “桥西之家”建成后,3个社区行政类事务统一归口“桥西之家”办事大厅,设置5个公共服务窗口,5名社工专职坐班,为居民提供帮扶救助、就业、退管、医保、计生、居家养老等6大项98小项行政服务,承担3个社区65%的事务性工作,节省窗口人员58.8%。

  “省下来”22位社工,可以全力以赴投入到网格化服务、项目领办、居民自治等社区服务的“主业”中去。

  鼓励多元参与,回归居委会“自治”。

  试点推动社区居民在居委会占比50%以上。如登云路社区吸收本社区居住40多年“老居干”兼职居委会班子成员,发挥其“社区活字典”“居民老娘舅”的优势,办了不少居民认同的好事实事。

  如依托桥西之家的“红色家园”服务平台,深化“民情服务区+百姓顾问团”党建品牌,定期邀请社区内的人大代表、政协委员、党员代表、退休老干部、热心居民等协商议事、参与社区事务,破解热点、难点问题。

  “全科+全能” 一个人挑起以往三四个人的活儿

  1989年出生的卢梦娜,去年光荣当选拱宸桥街道“最美社工”。

  实际上,这个看上去很娇柔的漂亮姑娘,还是一名“全能社工”。

  她是天阳上河小区的网格长,整个小区的文体、消防安全、社会化管理、信息宣传、失业、医保、党建……所有该小区相关行政事务、公共服务,全归她一个人负责。

  “社区工作很繁琐,我喜欢把我们小区的业主叫做‘邻居们’,这样交流起来更有贴近感、亲切感。

  “没有‘全能’的人,都是一点一点练出来的。同事之间对自己擅长的工作进行‘交换技能’培训。平时怎么和邻居们交往,怎么搞活动,怎么做宣传……都要亲身经历过才会进步。现在大家网络用得多了,我们又做了社区公众号,让信息传递、沟通交流又多一个渠道。现在互动得非常好。居民也来投稿,物业也来投稿。

  “记得有一次是冬天,晚上10点多钟,有居民报料说电箱着火了,我从家里骑着电瓶车赶到现场去处理。后来很多邻居和我说,这么晚女孩子出门不安全,以后有事可以让他们帮忙。社区工作就是这样,做的都是不起眼的小事,却经常会有‘被照亮’的感觉。”

  “全科+全能”,是拱宸桥街道走出的一条“以能力提升增强服务供给”新路径。

  推行“全科服务”。

  在登云路、衢州路、文澜等3个社区及“桥西之家”办事大厅同步设置“全科受理服务台”,实现一岗多能、轮值服务,使社工掌握全科业务能力;组织社工轮流讲业务讲案例,全方位学习社区其他各条线内容;定期组织社工全科业务考试通关,使每一名社工都成为社区群众的“全科管家”。

  培育“全能社工”。

  每一位全能社工都要担任网格长,负责协调处置网格内居民提出的各类问题,实现网格内矛盾处置、专兼职队伍管理、业务知识掌握、上下协调能力培养等全方位的锻炼提升。

  实现“15分钟”便民生活圈。公益驿站、文澜书苑、红色家园、贝贝学堂等四大服务平台,均通过政府购买的方式,引入社会组织实施专业化管理,丰富桥西片区居民各类生活需求。比如刚开办的贝贝学堂,在这个暑期已经开办了8个班,有妈咪课堂及暑期书法、国画、小主持等,共62名学生参加,公益托管班托管青少年50余人次。

  “网格+网络”

  市民随手拍线上问 网格员线下办线上答

  “衢州路社区有一个小区,原来的业委会,很多业主有意见。积压已久的矛盾,在去年原业委会选聘物业期间爆发了——有20%以上的业主联名提议罢免业委会……

  “我们作为第三方机构协助解决此事,首先一一核实20%的业主签名,然后在社区协助下组织全体业主召开大会,罢免原业委会,选举新业委会。之后还给业委会做了相关培训,帮助他们开展物业招投标等等。

  “去年年底招进来新的物业公司,大半年工作下来表现还不错,新当选的业委会也比较受业主拥护。”和美社区发展中心主任阮李萍说。

  社区有指导业委会日常工作的职责,但有时会陷入“外行指导外行”的尴尬;同时,“指导”和“监督”这两种性质截然不同的职责,又会让人觉得社区“既当裁判又当运动员”。拱宸桥街道为此专门引进和美社区发展中心,创建“业委会之家”,由第三方专业机构指导辖内小区成立业主大会、业委会换届选举、物业选续聘以及对物业服务质量开展第三方评估等,效果显著。

  机制创新激发社区内生动力,促进各项公共服务可持续发展。

  开展专业督导。

  引进品牌社会工作机构和人才,对一般社工开展一对一工作指导、业务培训和心理疏导。街道还与浙江理工大学合作,深入开展社工教育培训、个案指导及督导培养。

  接通联系群众“最后一纳米”。以“网格化、组团式”服务为核心管理理念,街道层面成立综合信息指挥室,同时下派网格指导员与联络员,组织居民参与社区治理。比如,设置网格“沟通掌中宝”,居民随手拍上传照片,随手线上提问,网格员线下处理线上反馈,提高服务效能。

  深化“互联网+”政务服务。加快推进“最多跑一次”改革,在“拱宸发布”微信号平台进行二次开发及运用,设置“最多跑一次”服务窗口,公布13大类申报事项清单,包括就业、养老、社保、法律援助等服务事项,一键即知各项目的申请条件、申请材料、基本信息和办理流程,部分事项可实现“审批不见面”。不熟悉系统操作、出行不便的居民,也可以利用智慧养老平台,或联系“全能社工”上门协助办理项目。