浙江交控盛安置业党支部：持续深化“安+”党建品牌，做实党业融合文章

　　浙江交控所属交控盛安党支部成立于2023年2月，现有中共党员10人，主要承担位于临平新城核心区低密地块的汀雨晓月里项目开发建设。作为浙江省交通集团所属浙江交控在杭首个全资开发的纯低密项目，交控盛安党支部始终积极践行“党建强基·双融强企”工程，高度重视党建经营融合体系构建，以打造“安+”党建品牌为抓手，积极发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，推动党建与生产管理深度融合，稳步推进项目建设。

　　火力全开，奋楫跑赢“上半场”

　　生产经营在哪里“用力”,党建工作就在哪里“加油”。项目团队充分发挥党员干部的先锋示范作用，以打造“安+”党建品牌为抓手，组建“品质+”红工匠攻坚队和“服务+”党员攻坚队，构建“支部主责+书记主抓+先锋党员主体”的领航体系，开启工程营销的双线攻坚。

　　汀雨晓月里项目开盘现场

　　项目建设初期，受迎接杭州亚运会交通管制规定影响，土方车通行和土方运输量需要调整。为此，项目团队重排施工计划，建立“党员领办”责任机制，变“问题清单”为“工作清单，力戒“推、拖、懒、庸”，积极与属地主管单位和施工单位进行协调，尽可能争取施工时间成本的结余，督促申领夜间施工许可证，抢回工程滞后进度，提前53天实现样板区开放，为营销蓄客提供了硬支撑。

　　面对复杂多变的楼市行情，在同板块热门楼盘每况愈下、周边同类竞品项目较多等多重不利情况下，营销团队深挖客户需求，强化产品形象，优化接待流程，引导客户需求，成功营造热销氛围。最终实现，汀雨晓月里项目较计划提前74天盛大开盘，并分别于2024年1月7日和1月28日实施二开和三开，仅用43天实现“三开三罄”，项目成为同期板块内唯一摇号楼盘，并荣登杭州市当年一、二月份住宅销售冠军。

　　精益求精，乘势攻坚“下半程”

　　项目实现“开门红”后，如何打赢品质交付的“下半场”战役？支部充分发挥“头雁效应”，依托“亮剑行动”“双领双强”等载体，创新做深做实“党建+”工作，将组织优势转化为攻坚动能。支部迅速组建“交付工作专班”，成立全力以“付”党员突击队，推动工作重心全面转向“兑现品质承诺”，激发了党员队伍的“群雁自觉”，凝聚起攻坚克难的强大合力。

　　挂图作战，责任到人跑出“加速度”。汀雨晓月里项目的竣备，是一场与时间赛跑的硬仗。支部将倒排计划作为“作战图”，划分党员责任区，实行清单化管理、销项式推进，坚决守住“交付”生命线。党员骨干带头冲锋，关键节点频传捷报：人防、电梯、绿化、规划等各项验收均大幅超前完成，全面跑出了项目交付的“加速度”。

　　汀雨晓月里项目交付现场

　　匠心深植，“五验双提”筑牢品质根基。自建设之初，“品质为先”的基因便深植于项目的每一个环节。团队创新推行“阳光验收”模式，全程践行“一房五验”分级验收机制，确保每一处细节都经过层层“体检”，实现隐患早发现、问题早整改。此外，开展两轮系统性品质提升行动，对景观、公区、地库等细节进行专项优化。通过工地开放日与业主开放日，邀请业主担任“品质鉴证官”，党员主动亮身份、践承诺，坚持“一对一”专业服务，耐心协助业主完成最终查验与风险预控，巧妙将交付压力转化为建立信任的契机，充分彰显了国企的责任与担当。

　　通过“党建+项目交付”模式的深度融合与高效实践，汀雨晓月里项目实现了高标准、高品质的精交付，在交付首月创下整盘交付率100%的佳绩，以“100%售罄、100%交付”的“双百”答卷，彰显了实打实的卓越产品力，赢得了市场的广泛认可。

　　持续深耕，积极谋划“新篇章”

　　在全力保障汀雨晓月里项目高品质交付的同时，项目团队始终将目光投向更广阔的未来，充分打开思路、拓宽路径，在找寻新项目的道路上一刻不歇。支部已设立拓地攻坚队深度聚焦杭州板块，建立“市场-利润-风险”三维评估体系。数据赋能决策，搭建“杭州市场动态数据库”，整合板块规划、竞品去化、地价弹性等多项指标，生成地块价值热力图，精准锁定潜力区域。多元合作探索，多点发力，摸排优质房企，探索战略合作新模式，以“优势互补+风险共担”参与土地跟踪。

　　汀雨晓月里项目

　　下一步，交控盛安党支部将继续找准党建工作的切入点和落脚点，敢于亮剑、勇于争先，聚焦落实“高质量发展”主题要求，为浙江交控实现品牌深耕贡献力量。