绿城小镇集团：产业运营助力乡村振兴，精心打造未来社区样板推进共富基本单元建设

　　住在杭州网6月24日讯（见习记者 武恒光 记者 盛哲徽）6月23日，天目新闻“城市发展与未来人居”论坛正式启幕。众多专家、学者和企业界的高管们齐聚一堂，作为设计者、建设者、亲历者，一起探讨城市发展和未来人居前进的方向。

　　在本次论坛中，绿城理想小镇与天目新闻开启了战略合作，签署了战略合作协议。签约仪式结束后，绿城理想小镇建设集团有限公司总经理蒋安绰接受天目新闻专访，讲述绿城小镇多年来不断的探索、积累的经验，以及绿城小镇在助力推进共同富裕现代化基本单元建设方面所做的努力。

　　天目新闻与绿城理想小镇签署战略合作协议

　　一直以来，绿城小镇给人的感觉都是一家美好生活的制造商，给村镇带去惊喜，给生活带来美好。

　　近几年，随着乡村振兴、小镇建设的深度推动，绿城小镇也越来越发现产业的重要性，在转型中将自身定位为产业综合服务商，不仅要制造生活美好，还要从产业经营中寻求突破。

　　绿城小镇发展思路的转变，不仅和国家提倡的乡村振兴、城市更新战略相吻合，也和浙江省提出的未来社区打造相匹配。

　　在蒋安绰看来，在推进共富样板建设路上绿城小镇始终参与，用自己的理解和运营，打造了诸多精品样板区。

　　未来，绿城小镇会持续在乡村振兴、城市更新、未来社区领域发力，在助力推进共同富裕现代化基本单元建设道路上留下绿城小镇的注脚。

绿城理想小镇建设集团有限公司总经理蒋安绰接受天目新闻·浙报传媒地产研究院院长丁建刚专访

视频制作：方倩苗

　　产业运营助力乡村振兴

　　Q：绿城小镇集团是绿城中国的子集团，而它并非传统开发商，而是以产业综合服务商定位。请蒋总谈谈绿城小镇集团近20年来的项目开发中，有哪些发展模式和经验。

　　蒋安绰：绿城做小镇的想法往前推，可以追溯到20年前。

　　2000年初，绿城的创始人宋卫平就曾做出判断“中国房地产行业总有一天会趋于饱和”，我们当时就把目标转向乡村，认为中国的乡村是非常好的发展机遇。

　　2007-2008年，我们就开始关注小镇类的项目，但当时还没有正式叫做“小镇”，而是称为“大盘”，比如海南的蓝湾小镇当时叫海南清水湾项目，舟山的如心小镇当时叫长峙岛项目。

　　我们就这样一边探索，一边前进。2012-2014年期间，房地产市场经历了几轮调控，我们更加清醒认识到小镇可能是一个非常好的发展模式，所以2014年在海南的“小镇之蓝”研讨会上，正式提出了“小镇”概念。2016年，成立了绿城理想小镇集团。

　　绿城小镇发展至今，一直在不断摸索前进，也总结出很多经验和教训。刚开始做小镇时，还是以房地产开发的认知来做，但是做小镇其实不仅仅只看到居住功能，还要做好生活服务、配套经营。

　　经过这么多年的探索，我们也认识到要根据不同项目引入不同产业，这样才能够真正把乡村建设起来。

　　比如海南蓝湾小镇，更适合引入康养、度假产业；舟山的如心小镇，主要倡导的是教育产业，涵盖从幼儿园到老年大学全年龄段的教育，把它做起来之后，教育也是一个产业；在天台的石梁镇，我们还打造了莲花小镇，这是一个以文旅产业为主的小镇，我们引进了星野集团在中国大陆的第一家酒店嘉助酒店，还投资建设了华东单体规模最大的雪乐园，这些产业有效的推动了当地的旅游业升级。

　　天台山莲花小镇

　　在多年的小镇营造中，我们也总结了一套经验，也就是16字方针，即“政府为首、内容为王、产业为基、团队为本”。

　　这16字方针中最难做的就是“内容为王”和“产业为基”，内容还可以畅想、可以模拟、可以设计，但产业这一块其实是要靠实力的，不仅要有资源，产业要符合项目的气质、符合政府的要求。

　　近20年来，绿城小镇可以说在坚守中突破。我们在全国11个省份的20多个城市，打造了近40个小镇项目，从小镇这个规模来说，在全国房地产企业中应该是领军的了。

　　这两年，我们也在转型和突破，从以前最早的重资产向“房产+产业运营”转型，所以去年开始我们企业定位也做了调整，定位为产业综合服务商，未来要把产业经营做强做大，这和我们国家提倡的乡村振兴、城市更新战略相吻合，也和我省提出的未来社区打造相匹配。今年4月18日，我们又成立了绿城美好产业发展有限公司，通过专业公司来管理和运营小镇的产业，主要聚焦在商业、文旅、康养、教育、农业和科创六大板块。

　　绿城小镇产业资源

　　“共富”路上，绿城小镇始终发力

　　Q：5月27日，浙江省政府正式公布首批未来社区名单，绿城小镇集团的舟山新城如心未来社区成为浙江省第一批正式命名的未来社区。共同富裕现代化基本单元，它包括了打造未来社区、未来乡村、城乡风貌样板区三大基本单元。请蒋总谈谈绿城小镇集团在助力推进共同富裕现代化基本单元建设方面所做的探索和努力。

　　蒋安绰：舟山的如心小镇是在2008年开始策划的，当时就希望将这个小镇打造成一个理想生活园区、乌托邦式的理想生活。我们请了国内外很多设计策划公司来做如心小镇的方案，最后选中了英国一家公司。

　　在2017-2018年，我们又对如心小镇重新做了增项，加入数字化建设，我们自己原来叫智慧小镇，内容和未来社区数字化管理是差不多的，特别在安全、交通方面都是通过数字化来实施的，也得到了生活在小镇里业主的认同。除了数字化管理，小镇还提供了创业的空间和平台，内容上是比较丰富的。

　　浙江省未来社区正式提出后，我们发现未来社区所倡导的未来生活和我们做小镇的理念相契合，加上舟山政府对如心小镇也很支持，我们便积极参与到未来社区的建设中。5月27日，新城如心未来社区成为舟山市首个入选浙江省首批未来社区名单的社区。

　　舟山如心小镇

　　回过头来看，我们对于小镇的开发理念，和未来社区的基因是天然适配的，方向也是一致的，目的都是打造美好生活。

　　除了乡村振兴和未来社区，小镇的营造理念其实在城市更新领域也是相通的，所以我们在杭州拱墅区打造了城市更新的一个样板，叫吉祥里。通过商业、教育、文旅等产业内容的植入和运营，赋新历史文化街区，也是一次新的探索和实践。

　　吉祥里效果示意图

　　所以，在助力共同富裕的道路上，绿城小镇始终发力，精心打造未来社区样板加速实现共同富裕新图景。

　　从产业运营中寻求增长空间

　　Q：小镇发展模式是一个不断更新认知、转变理念的过程，“小镇”这个概念未来还会不断的迭代更新和发展。请问绿城小镇集团在近期或者更长久的未来，有什么规划和设想？

　　蒋安绰：这几年，绿城小镇推进的速度似乎在放慢，前几年规划是年均增长8至10个，后期经过对产业、行业的思考，小镇建设不能单纯追求数量增长，更应追求有质量增长。小镇的可持续性和社会效益是最重要的，在整体规模稳步增长的同时严控小镇的质量尤为重要。

　　关于小镇赛道的未来，我们预判会与房地产形势一样，优质资源将会聚焦于一、二线城市，聚焦在优秀企业身上。

　　企业做小镇的直接经济效益可能不像房地产业务那样“短频快”，但小镇也有很多优势，特别是随着房地产市场的变化，我认为小镇发展有不小的时机和机遇。

　　绿城理想小镇集团从2016年成立，到2017-2018年着手发力，一直坚持做了下来，在全国20多个城市打造了近40个小镇项目，积累了很多宝贵的经验。

　　这么多年的探索，在做小镇的过程中明确了产业综合服务商的定位，成立了一家专业公司来推动产业这一块。我们也注意到产业运营的重要性，绿城小镇追求建筑交付后，运营要真正发力。未来，企业持久的发力点和持续经营的增长空间在产业里、在产业经营的收入里。

　　接下去，我们的发展战略非常明确，一定会坚持做小镇。我们认为，未来无论是小镇的运营，或是推动小镇发展，都应该是这个社会的需求点。特别在“后房地产时代”，小镇的时代应该是到来了，我相信只要坚持，小镇未来肯定是绿城板块里一个重要的主航道业务。