豪世华邦：事业合伙人计划正式开启！

　　在房地产市场步入调整期的大背景下，受城市人口增量、市场购买力等多方面因素影响，杭州房产市场越来越体现出不同的市场周期。面对市场的不断变化，企业该如何做出抉择？作为浙江省内知名的房产服务综合商——豪世华邦给出了自己的答案。

　　（豪世华邦总裁朋友圈）

　　2019年9月起，豪世华邦正式推行事业合伙人制度。该制度围绕志同道合、事业共创、利益共享、责任共担16个字展开，旨在通过调整利润分配制度，激发各级主观能动性，提高人效和生产力，降低成本，实现互利共赢。

　　“公司的始终坚持致力于员工的成长和提升、致力于行业的规范和健康、致力于社会的进步和发展。也正是因为如此，我们才会坚决进行变革。”豪世华邦相关负责人表示。

　　说起该制度的起源，豪世华邦董事长滕皋明表示：一定程度上受到了“家庭联产承包责任制”的启发。1978年，安徽省凤阳县小岗村18位农民签下“生死状”，将村内土地分开承包，开创了家庭联产承包责任制的先河。

　　“用世界上7%的土地养活世界上22%人口的奇迹，也将在我们身上发生。”据介绍，该制度的核心在于解放各层级管理者和经纪人的生产力，让每个人都成为公司“合伙人”，从而激发出每个人的责任心和创造力。

　　（签约成为事业合伙人）

　　在该模式下，作为事业合伙人，最低只需拿出6万元就可以开出一家自己的门店，并且享有门店50%的利润收益。豪世华邦万家星城事业合伙人赵敏富表示：“外面开一家店至少20万，现在只需要6万元保证金，正常运营后全额返还！最重要的是公司提供会给我们强有力的免费资源例如培训、系统、房源等等，背后有靠山我们会更安心。”

　　同样该模式也吸引了大量的优秀合伙人参与其中。45%—70%的业绩提成不仅最大限度保证了经纪人们的收入，再加上晋升有道、专人带教、专业培训等等在传统加盟门店享受不到的免费资源，都吸引着大家纷纷转投“新模式”。

　　现在看来，相较于贝壳系简单粗暴的强加盟弱管理模式，豪世华邦选用的合伙人制度与直营管控模式形成了有效合力。有力的管控加上高额的自驱力，豪世华邦事业合伙人制度不仅有利于提高行业服务质量和服务水平，这也是是核心价值观的外在表现和细化。