众安房产：做健康的企业，在“稳健”与“激进”中寻找平衡

　　住在杭州网2月24日讯（记者 李世嘉）对于中国楼市来说，刚刚过去的一年，是艰难前行的一年。当然，这一年也并非全无希望。

　　一些房企，逆势而为，在复杂多变的形势下，仍然有诸多亮眼的表现。

　　而面对当下全新的市场局势，他们要如何破浪逐新？又如何再一次占据市场的高点？

　　2月23日，潮新闻“新征程 新机遇”2023城市高质量发展与未来人居论坛盛会开启，其中一场分论坛的讨论主题是“乘风破浪，机遇与挑战”。

　　众安集团副总裁兼杭州区域公司总经理潘磊参与了论坛，并发表了自己的观点。

　　众安集团副总裁兼杭州区域公司总经理 潘磊

　　注重核心效益，做健康的企业

　　在房地产市场异常艰难的时期，企业若想在“生存”中谋求“发展”，需要非凡的定力、悟力和胆识。众安作为一家老牌房企，在经历了过去一年的波澜后，沉淀出了怎样的思考呢？

　　“做企业就如做人，健康很重要，健康是有指标的，重要指标是效益，没有效益是没有未来的。”潘磊认为，健康企业的核心指标就是效益，只有产生效益，才能有更大的空间精研产品，才有扩大规模、实现高周转的能力。

　　因此，在过去的两年里，众安企业内部被高频提到的一个词就是“健康”——怎么样健康地活下去，怎么样健康地寻找合适的机会，活得更好，是他们在追本溯源后获得的质朴而有力的思考。

　　提到对于未来的憧憬，潘磊用了一个形象的比喻。他说，尽管谈“苦尽甘来”为时尚早，但“已经感觉到马上可以喝一口温开水了”。同时，他也对企业家、老板、职业经理人等房地产从业者的辛苦与坚持表示了由衷的钦佩和理解。

　　在“稳健”与“激进”中寻找平衡

　　1997年众安诞生时，适逢国内房改大潮及亚洲金融危机，此后2007年上市，又依次经历了2008年国际金融危机、2014年行业低谷……行至今日，可以说见证了整个房地产市场的变化。

　　那么，在这25年多的时光里，众安是如何定位自己的？其发展步调又是如何因势而变的呢？

　　“2014年众安采取了商业板块拆分上市，成立中国新城市的做法，一直到现在都是房地产业务与资产运营业务双轮驱动，”他还表示：“此外，我们目前还在积极谋划服务板块的资本市场动作。”

　　回顾众安发展的历程，众安最近复盘最多的是如何“在稳健中激进，在激进中稳健”。潘磊认为把握“稳健”和“激进”的分寸至关重要。“2020年我们决定走出杭州、布局浙江，是在考虑到浙江有稳健的基础的情况下进行了激进的尝试。而当我们走出浙江，就又在激进中谋求稳健，开始衡量自己适合在怎样的舞台上做擅长的事情。”潘磊以众安的发展为例，阐释了这一观点。

　　此外，他还认为，无论是从市场变化、竞争格局上来看，还是站在未来人口趋势、城市的发展趋势的角度，“做好的产品”都会成为房企生存的必需品。

　　回到最初关于企业定位的问题，潘磊表示：“从年代上来讲，众安是一个老牌房企，但是从新形势和新格局下，我希望大家认识的众安具有新形象、新精神气，是一个老牌中的新兴士兵。”