郁亮：而立万科，要做城市配套服务商

　　导读：

　　三十而立的万科：千亿之后，万科要做城市配套服务商

　　作为优秀生的杭州公司：“这个团队很能干！”

　　被点赞的万科：“不关心员工健康的公司不是好公司”

　　住在杭州网1月16日讯（记者 王玛咪）1月15日午时，万科总裁郁亮携杭州万科管理层现身良渚文化村，和杭城媒体又一次聚在一起。他笑言过去一年多了很多“中年发福男企业家粉丝”，因在所住社区电梯里被街坊冠名“万科那个跑步的”，郁亮颇为得意地点评自己“转型成功”。

　　五年定一次目标的他，在过去的2013年，登顶珠峰、跑完全程马拉松，完成45岁时定下三个目标中的两个，而关于“六块腹肌”的锻炼成果，他亦自信地建议举办一次游泳比赛。在外界惊叹于其从中年胖男迅速“甩肉”成时尚型男之时，背后是掌舵万科这艘巨轮的地产大佬所拥有的严谨、毅力、智慧和人生境界。

　　在与媒体分享其登山经历、跑步经验，企业策略时，郁亮不时地展现出其自信霸气和机智幽默。行走在个人梦想的道路上，他始终坚持成为一个更健康更健全的普通人，而对于万科这艘地产航母，他则正致力于将其带到一个更高的平台。

　　2014年1月15日郁亮访杭

　　三十而立的万科

　　千亿之后，万科要做城市配套服务商

　　“万科不是原地踏步”，在连续三年突破千亿销售之后，众人关注的是，千亿之后，郁亮将把万科带向哪里？

　　“万科今年三十了，我们是成年人了，三十而立，不能再冒充小伙子了。”成年后的万科所面临的最大难题，在郁亮看来，就是方向。

　　世界上没有超过180米的大树，因为不被砍也被自重压垮了。在郁亮的设定里，万科的未来不再是成为一棵大树，甚至也不是造成一片森林，而是要点缀草地、湖泊，自成一个生态体系。也就是成为郁亮口中的“城市配套服务商”。

　　在房地产行业进入下半场的当下，郁亮认为，如果继续坚持只做传统住宅，将会越来越拿不到地。

　　“只要城市有工地，我们就有发展机会，只是这个工地就不一样了，不只是住宅了。如果跟着城市发展，为城市提供配套服务，召开全运会来了，就盖全运会场馆，大城市人太多了，就去建卫星城。那么，万科未来十年、二十年还会有发展机会。”郁亮说，在过去万科是为普通人盖好房子，盖有人住的房子，现在要改成“盖有人用的房子”，这不仅指住宅，还包括商业、办公和社区商业。“人们有吃饭、喝咖啡、看电影的需求.这是电商取代不了的。”郁亮解释，“有人用的房子比有人住的房子内容更丰富。”

　　“我这个礼拜五去海尔，不光去阿里、腾讯，我还去见海尔的张瑞敏，还约了小米的雷军。”即便已经站在这个行业的最前沿，郁亮和他的团队仍时刻抱持着危机感，在不断的学习中，致力把行业带上更高的平台。郁亮表示，走访优秀的企业，是学习用新的思维来改造自己，“我们缺的不是工具，是思维。我为什么要去海尔呢，一个优秀的传统企业如何在改造自己，用移动互联网思维改造自己。”

　　不同的时期，万科始终在针对自己的短板和未来的需要，去找不同的标杆。

　　作为优秀生的杭州公司

　　“这个团队很能干！”

　　2013年，是刘肖执掌杭州万科的第一个完整年；2013年，万科以“大开大阖”之势十盘齐售，落子东西南北，对杭州这座城市全面布局和运营；2013年，万科在进入杭州这个城市7年后，首次销售突破百亿，成为首个在杭州销售额突破百亿的外来公司。

　　杭州万科在2013年取得的突破性成绩也得到了总部的认可：杭州公司和昆明公司被集团评选为年度优秀地方公司。对此，郁亮的评价是：“杭州的团队确实很能干。”郁亮透露该项评选相当严格，虽然只要求60分及格，但是做到各项都合格就很难，杭州公司在经过集团19个部门的评议后，各项均好，这也从侧面印证了杭州公司的综合能力。

　　谈及对杭州公司2014年的指标，郁亮表示，不给一线公司设目标，想做多少就做多少，“万科全国有60家一线公司，我们不可能都设定一个统一的增长目标，因为每个公司的发展阶段都不一样。就像60个人，有的处于青春期，有的已经成年，每个人的能力与欲望也都不一样，不可能要求大家都去按一个标准生长。”

　　被点赞的万科

　　“不关心员工健康的公司不是好公司”

　　“如果她不瘦身，今天就不敢坐在这里了！”就在记者们感叹杭州万科某高层两月之内身材迅速苗条之时，郁亮开玩笑说这是体重被纳入“年终奖考核”奏效了。

　　登顶珠峰回来，郁亮做把员工健康纳入了公司管理内容，其中一个指标就是体重达标率，并将这一指标挂钩管理层的收入。“不关心员工的健康，或者损害员工的健康得到了财富是得不偿失的。健康的公司未必是一个好的公司，但是一个不健康的公司一定不是好公司。”在郁亮看来，不关心员工健康的公司不是好公司。

　　“不关心员工健康的公司不是好公司”这句标语转载在记者的微信圈，一时之间“点赞”无数。万科值得被深深点赞的究竟是什么？

　　“每一个人都应该将健康丰盛作为自己的人生目标和追求，而不只是事业成功。”郁亮一直以普通人自居，登山队更起名“菜鸟”，他正是以一个普通人对运动的简单理解，以“一个可以控制自己体重的人，才能控制自己的人生”、“没有时间运动，就有时间生病”的朴素运动哲学，身体力行地影响着万科，在他“科学规划、持之以恒、菜鸟变达人”的自我表率下，万科正在形成一种积极向上、健康活力的企业文化。

　　2013年，记者自己朋友圈里的那些万科员工，晒的最多的，不再是加班，而是运动，跑步、骑车、登山。“2013年万科集团所有的员工跑步里程加在一起，520万公里，绕地球130圈。”郁亮在报出这串数据之时，甚至要比当年宣布首次突破千亿时，还要面带得意。

　　登顶珠峰之前，郁亮跑步是为了活着回来，而当他看到管理团队中的成员没有脂肪肝了，负面情绪少了，郁亮开始觉得有责任来推动跑步这项运动，并将它作为公司的文化来执行。

　　型男与胖子，郁亮前年马拉松时与四年前的照片对比

　　“每个跑完全程的人，都把他的名字登在报上。能够跑完的都是英雄，全国性马拉松只有万科在这么做。”今年的全程马拉松，郁亮还做了一件事，他在自己跑完全程之后，在终点等候那些最晚到达的“跑者”。“这些人是最孤独的，但他们同样应该得到尊重！”这是万科的运动精神，也是一种以人为本的精神，是值得被深深点赞的价值观。

　　业内，从来不乏赶超万科之声，万科在行业的地位，也许正像地平线一样，远远看着很容易被超越，实际上却非常难。万科的“难以超越”，不是她的产品，不是她的服务，甚至不是她的规模，却正是无形也最为核心的“价值观”。