作为开发商还是要做好项目，在当地树立楼盘品牌与品质，确保项目交付。

大家还是要有信心，抱团取暖，这个难关肯定能度过的。

滨江今年的销售指标定在1500至1600亿之间，集团决策以销售回款的60%用来投资拿地。

浙江交控还将围绕未来社区、城市更新、片区开发等持续发力，并积极去参与城市土地的招拍挂。

市场面“还有雾霾”，仍然有不稳定因素，我们要时刻准备应对外部的不确定性。

应该由更高层级来牵头，联合多部门来一起研究，从实际出发，解决现实问题，改变各自为政的现状。

要回归企业的本质，实实在在地做好产品和服务，不断去提升自己，推动美好生活的需求。

坚守投资标准和安全边界，坚持长期主义、实用主义，争取坚定不移地稳步前进，不辜负市场的期待。

房地产行业出手还是要相对谨慎，投资也要适当收缩，以降低投资风险。

杭州不仅要因城施策，更需要因“区”施策，加大政策力度，扩大政策影响力。

兴耀始终遵从两个原则：一是对市场保持谨慎；二是对规则保持敬畏。企业需要顺势而为，去适应并找到新的突破点。

要积极做好内功，坚守品质，随时调整与改善自身销售策略。

投资拓展进一步聚焦、提高投资门槛，确定合理增长比例、优化内部管控模式，由传统的规模导向考核转为聚焦净利润考核等内部机制提升。

按企业现金流状况对不同的项目进行分类，再设立针对性监管标准，还可以在分类监管的基础上引入保险作背书。