浙江在线-住在杭州网8月8日海南讯(浙江在线记者 王玛咪) 已经陪伴整个行业走过17年的博鳌房产论坛，今日在海南召开。本届论坛主题为《跨越与去地产化浪潮》。

　　本网首席评论员、浙报传媒地产研究院院长丁建刚作为嘉宾出席本次博鳌房产论坛，并主持多场主题论坛。

　　过去一年，调控进一步深化，楼市发生着深刻变化。在调控常态化的当下，地产行业未来何去何从？由本网首席评论员丁建刚主持的“地产维新，模式变革的一千零一个为什么”主题论坛环节，包括绿城房地产建设管理集团、海尔家电、中国运动休闲特色小镇专家委员会等房地产相关行业的10余位嘉宾，围绕模式的更新，对去地产化，提出新的探索和思考。

《地产维新，模式变革的一千零一个为什么》主题论坛现场

　　关键词：品牌输出

　　在丁建刚主持的以“行业篇：模式革命”为主题的论坛环节，绿城房地产建设管理集团董事、总经理李军先生对绿城在“共建激动人心的品质生活”进行详细解读。并明确支持绿城将以“新四大武器”建品质生活。

　　这两年绿城主推的代建4.0体系，针对委托方、小业主以及供应商体系和投资人的需求不断得到完善。在这个大系统里，所有的子项就像一个工具箱一样，有三增值和五承诺，包括一些价格的约定、对赌的机制。

　　李军透露，接下去的这一年，绿城将着重推出四大“新武器”：

　　第一个是绿星标准。在好房子体系里面有产品的指标、服务的指标、运营的指标、供应商的指标，这是一个社会资源整合后的结果，这里面要体现软性的东西，甚至一些精神的东西。

　　第二个是管理学堂。绿城从今年春节后已培训近5000人次，形成了三个壁垒，即产品、服务、知识三大壁垒。利用绿城的产品资源，针对不同人群的专项服务，总结及分享经验，把绿城打造成行业第一品牌。

　　第三是地产基金，做了三方面的准备。第一是已经有战略性的安排做单项目的投资基金，比如在海南，绿城与首泰基金合作，给他们做前期的科研，它是一个基金打包的方式，它通过单项目的基金推动。第二，在不良资产处置方面，绿城与信达资产有多个合作。第三，在产业链的资金上，绿城与天堂硅谷合作。今年上半年绿城收购一家甲级设计院，及景观园林方面的公司，把产业链做得更加强大。

　　第四是房屋4S店。现在初步的工作是做房屋的维修保养，包括空间的优化、旧房的改造，以及关于智能家居和增值服务。

　　李军表示，绿城旨在通过这些努力，形成五维关系，委托方、供应商、业主、员工以及股东和投资人，共建一种激动人心的品质生活，为委托方提供更好的效益回报，为业主打造更好的房子，营造更好的生活品质空间；为供应商创造更好的业务平台，共同发展。

绿城房地产建设管理集团董事、总经理 李军

　　关键词：产城融合

　　珠海城际轨道实业有限公司董事、总经理陈伟向大家介绍了公司在过去发展中以TOD为模式的经验。TOD作为一种以公共交通为导向的城市发展模式，在日本六本木等项目都可见其踪迹。TOD主要是一种产城融合，强调产业、人都聚集在一起，由轨道交通作为纽带带动区域发展。

　　“我们目前做这个一级开发是第一个试点，我们目前做的珠海北站是比较成功。”陈伟表示，珠海是经济特区，又处在高新区的经济前沿地带，珠海北站是所有TOD项目当中拿的最好的，当年在设计的时候，整个城市规划是美国的新城市主义大师卡尔索普的理念，以人为本、绿色出行、小街区、密路网。

　　陈伟介绍，珠海北站整个项目规划10平方公里，路网很密，最小的地块只有6000平米，地块里面产业布局占了20%到30%，是一个完全的产城融合项目。“这个区域经过将近4年的开发，基础设施建设已经初步完善了，在下一步的开发当中，我们已经开始跟珠海市政府合作珠海智慧产业园。”珠海城际轨道实业公司已经开始成熟地复制产城融合模式。

　　而大家所熟知的家电巨头海尔集团，也已经探索了很久。“海尔地产除了传统的住宅之外，目前这两年一直在做产城创模式生态圈的探索。8月2号我们在山东青岛一口气拿了6块地，做这方面的实践。”海尔家电产业集团大客户副总裁范秀佳解释，海尔提的产城创新模式的“产”指的是海尔集团旗下的各产业平台跟利益攸关方汇聚成产业的生态圈，在这个区域内形成一个产业社群。这个“城”就是产业社群的智慧生活落地和交互的平台。“创”指的是产业和政策资源集中之后形成的双创资源体系，主要包括创客空间、创客工厂、创客学院和创客咨询等等。

　　在陈伟和范秀佳看来，产城融合应该不叫颠覆，而是一种变革，更加进步、更加融合。在做产业区，做TOD小镇的时候，城市化的建设同步并行，这样就使产业和居住形成了良性循环。

　　关键词：服务升级

　　“我做物业行业，到今天做了20多年了，2014年我带着彩生活在香港上市，大家认为这是对物业管理的革命，但是我认为这是对物业行业的救命。”彩生活服务集团有限公司执行董事、首席执行官唐学斌则在自己的行业中，看到了新的模式和机会。

　　“这个行业的人聚在一起，大家经常抱怨的一句话，就是前世作孽，今生做物业。物业行业是非常悲催的。”唐学斌反思，为什么物业行业有这么一个看法？主要是一个认知问题，因为认为物业是为房地产的售后提供服务的，如果认知到物业管理是为业主提供服务的，它服务的是人，不是房地产商盖的房子，这个认知一旦改变，就会发现物业服务这个行业非常大。

　　和唐学斌一样，在服务中窥见机遇的，还有广东省房地产行业协会会长王韶。

　　“现在面对的消费者是90后，他们这些消费的敏感点，包括观念，跟我们这些老一代都截然不同。”王韶认为中国房地产发展到今天，整个房地产内外部的环境，包括它的经营条件都发生了很大的变化，整个住宅短缺的年代已经成为了过去。客群的改变，对地产商提出挑战，也带来机遇。

　　“房地产开发从提供一个空间向作为一个生活的引领者这样来发展，不仅仅是一个居住的空间，更多的应该是一种新生活的引领。”在这种情况下，我们必须要树立新的房地产观。王韶认为，房地产没有什么标准化的模式可言，没有最好，只有更好，未来的方向，要注意对消费者一个人文的关怀。未来我们的社区就应该是复合型的，把居住、文化、休闲、投资等等功能都要整合在一块，未来的房地产要解决的不是住的问题，应该是一个有品质、有品位的新的生活模式。

　　王韶认为，未来房地产最大的优势不是你拥有多少土地，土地是越来越少，土地成为了瓶颈，最大的竞争力就是客户，在做好服务升级的过程中，行业将出现新的机会。

　　关键词：体育小镇

　　来自中奥集团的吴振绵，则对体育小镇做了思考。包括国家体育总局对100个体育小镇的要求、报名方式、政策、待遇等等。

　　“体育小镇是体育+还是+体育的问题，一般我们讲体育+是体育小镇，+体育是指中央有1000个特色小镇”，吴振绵表示加上各个省和各个部委的小镇一哄而起大概2000多个，都算在一起有几十亿平方米的建筑面积，这对开发商也是一个机会。

　　对于小镇的模式，同在探索中的河南昌建集团提出了地产和产业相结合，房地产主业与产业结合，去年做了健康小镇，在河南做了一个高端的养老项目，今年推出之后反响非常好。在产业方面，前端有我们的建筑公司，还有我们的园林基地，还有我们的商贸公司，所以我们在前端和后端打通，围绕着主业房地产做产业链的经营。

住在杭州网首席评论员、浙报传媒地产研究院院长 丁建刚

　　作为整场论坛的掌舵者，丁建刚最后做出总结，和大家分享了他的观点：

　　第一，这一轮的城市化，特别是这一轮的房价上涨，透露出一个非常明确的特点，就是以城市集群，特别是长三角和珠三角，以上海为龙头，或者以深圳和广州为龙头，在高铁的半小时(最多一小时)辐射范围之内，已经没有一二三四线城市之分了，比如说昆山、浙江嘉善，嘉善理论上讲是四线，现在它的热度比二线还热。包括珠三角也是一样。

　　第二，关于租赁市场，即使政府不提出来这个问题，未来的90后、00后一定会有很多人愿意租房子，马佳佳说不买房子，但是不管买还租，还是需要居所。很多人愿意过拉杆箱式的生活，迷你的那种配套齐全的，交通非常便捷，服务非常完善的小公寓，他们可能会追求自由，甚至包括婚姻都是自由的，这一点我认为市场需求可能也会存在。