浙江在线-住在杭州网8月29日讯（浙江在线记者 盛哲徽）“抛开有质量的增长而一味追求规模是很危险的。” 昨日，绿城中国执行董事、行政总裁曹舟南在绿城中国中期业绩说明会上表示，未来2-3年将是房地产行业最棘手、复杂、难受的时期，因此绿城中国正寻求由“开发商”向“服务商”转型，同时进一步让资产变轻。

　　划重点，进一步让资产变轻，似乎绿城正意图成为房产领域的一支“轻骑兵”。

　　“从重到轻”的改变被最为直观的体现在新出炉的半年报上：据绿城中国发布的2017年中期业绩显示，集团实现股东应占利润人民币12.29亿元，较去年同期增长103.5%。每股基本盈利人民币0.46元，较去年同期的每股人民币0.20元大幅上升130%。

　　“重点倾向于高毛利率、高周转率的短平快项目，力求实现资产零沉淀，提升投资效率及效益。”在探索轻资产的道路上，“轻骑兵”绿城正在快马加鞭。

8月28日绿城发布2017年中期业绩报表

　　紧抓“两个核心”

　　全国新增项目总面积近300万方

　　上半年，绿城在杭州的表现只能说是差强人意。85.6亿元的销售总额（数据来源：住在杭州网），在杭州房企中只是排在第四位。

　　对于杭州楼市长期的霸主绿城而言，这个成绩似乎是一种倒退，但实际上，若是将视野扩大到全国，你会发现，这只是绿城战略转变的一种表现。

　　2017年上半年，绿城集团累计取得总合同销售面积约346万平方米，总合同销售金额约人民币595亿元，按年增长31.1%，创下历史新高。

　　投资项目销售均价达每平方米人民币21540元，比去年同期的每平方米人民币19281元进一步提升。

宁波杨柳郡首开销控表

　　此外，绿城集团以品牌输出、管理输出的代建管理项目（非投资项目，简称代建项目），累计取得合同销售面积约141万平方米，合同销售金额约人民币153亿元。

　　土地市场上，遵循“核心城市、核心地段”的投资战略。绿城中国新增12幅优质地块，主要分布于长三角及珠三角的核心城市，并成功实现在广州、重庆等核心城市的首次战略性落地。新增项目总建筑面积约为295万平方米，投资规模创历年同期新高。

绿城在广州的首个项目（蓝色地块）

　　从半年报的数据看，在杭州市场之外，绿城可谓是全面开花。去年，绿城终于一脚踏进千亿阵营。如果说过去的绿城只是杭州的绿城，那现在的绿城应当是全国的绿城。“我们一定会守住杭州市场的份额，但不一定非保持第一。”今年5月的新品发布会上，绿城的这番话已然说明其战略的转变。

　　房产开发倾向短平快

　　快周转但不抛弃品质

　　“公司希望把资产做轻，对于一些不能覆盖成本的资产会逐步进行出售。”曹舟南提出，“在过去的两年我们把负债结构调整得非常好了之后，下一步就是要进行资产结构调整，我要把绿城中国做得很结实，到2020年绿城中国都是很安全的”。

　　事实上，在过去几年的时间里，绿城一直在谋求轻资产运营上的突破。

　　2011年，大批高端改善型房源积压和负债高企的绿城一度成为众矢之的，也就在那时开始，绿城做出了“从重到轻”的改变。在绿城2012年的核心战略中，我们就有看到“在力求生存的首要目标之下，将向轻资产方向发展”这一说法。

绿城管理代建项目实景图，代建模式是绿城实现轻资产转型的重要部分

　　据悉，未来绿城中国将在五大板块（绿城房产、绿城管理、绿城生活、绿城小镇、绿城资产）的业务格局基础上，以多元化的发展模式顺应市场变革，加快战略转型。

　　具体到绿城房产层面，按照半年报的说法，下半年绿城将重点倾向于高毛利率、高周转率的短平快项目。逐步实现“战略调仓、优化结构、稳健发展”的战略目标。

　　在杭州楼市中，“短平快”并不是一个好词，许多人认为它和高品质是相悖的。

　　对于这一点，绿城有不同的理解。首先，“慢”不一定就能带来高品质；其次，短平快体现的是对管理程序和组织效率的改进，减少不必要的资金占用期。

　　据了解，绿城定义的周转效率提升是通过管理改进实现的，而不是降低必要环节的工作标准。

　　积极尝试收并购

　　未来或承接国家战略项目

　　在半年报上，绿城还确立了下半年的几大突破方向。

　　首先是国家战略型项目，如全运村、亚运村以及“一带一路”、“雄安新区”等国家战略型项目。绿城将借鉴济南、沈阳、天津全运村的成功营造经验，积极对接全运村、亚运村项目建设，逐步形成具有绿城特色的体育赛事营造模式。

将由绿城建造的西安全运村启动仪式

　　考虑到杭州接下去将承办亚运会，而绿城又是杭州最大的本土开发商，记者姑且做出一个大胆的猜想：这会否是绿城寄望参与到2022年杭州亚运会中去的一个信号？

　　其次是土地储备，除了招拍挂外，绿城未来将更积极尝试收并购、产城融合、轨道交通物业、城市三旧改造等多元化获取土地的方式。

　　这又是一大爆点！去年当多数房企都张开并购的“触角”时，绿城却因并购项目匹配度难以保证为由，依旧坚持着传统的招拍挂。

　　而此番明确提出要积极尝试收并购，也意味着绿城战略的改变。事实上，在6月绿城的周年股东大会上，就有曝出今年会有收购项目落地。

建发注资绿城潮鸣项目

　　还有就是合作。半年报指出，绿城将加大与行业标杆企业的合作，尝试与具有优质产业资源的企业实现跨行业合作，通过优势互补提升投资能力。

　　金麟府、凤起潮鸣、杨柳郡……细心的人会发现，这两年绿城许多有标志性意义的项目，都是合作完成的。而此番发出加强合作的信号，也让人们更加期待：谁会是绿城的下一个“小伙伴”？

　　从“重步兵”到“轻骑兵”，千亿时代的这支绿城让我们看到了更多的可能性。