此次财富置业品牌升级时间的确定是经过公司深思熟虑的。
首先，从财富置业本身的发展轨迹来看此次品牌升级的时机是非常合适的。财富置业从05年成立至今经过3年的发展积累，从公司规模上来说，公司的门店数量由原先的1家发展到现在的22家直营连锁门店；业务类型上，从单一的租赁、置换业务到以置换为主、租赁、金融服务、商业地产租卖、高端物业服务以及楼盘代理等多元化发展势头，已成为了杭城市场成交份额占有率排名前十位的专业地产服务商。公司原有的品牌经过05、06年的发展，与07年的积累沉淀，在市场上已经具有一定的认知度与影响力，但是公司早期的品牌形象从外在表现和内在张力上已经跟不上企业对于服务与品质的追求，原有的品牌形象需要注入更多的新鲜元素，强化财富置业的品牌形象，市场的潜力确实是无限的，能否接受市场变化的考验却是面对机遇时战胜挑战的关键。08年对于财富置业是一个最好的品牌升级契机，因为有了过去的发展与积累，这次的品牌升级更是公司对于品牌形象和品质服务的深层次打造，是财富置业的一次蜕变。
其次，从市场角度来看待此次财富置业品牌升级的时机。2008年是房产中介发展的第十个年头，这十年中房产中介行业经历了三个阶段的发展变化，现在正处于第四阶段，也是品牌中介与普通中介公司形成分水岭的阶段！
第一个阶段是低竞争下的慢速发展！1998年顺应市场经济的发展成立了第一家房屋交易公司，1998年到2000年，杭州二手房市场开始起步，此时的杭州房产中介，基本上只有中大置业、中庆房产、省直房产等寥寥几家，而且大多拥有开发商背景或政府背景，市场竞争并不激烈。这个阶段的市场特点是房源稀少，只有少量私房和房改房作为二手房源，二手房市场明显供不应求，当时的中介公司一不追求品牌二不追求形象，业务模式也非常单一，基本是坐店等待客户挂牌与买卖，只要有房源就能成交，连跳单都基本上不可能存在。市场处于低竞争慢发展状态。
第二阶段是高竞争下的快速发展！ 1998年，杭州二手房一整年的交易量仅40套左右，1999年为750套左右，2000年迅速达到2000多套，随着市场成交量的日趋增大，外面的“狼”开始瞄准了杭州这块肥肉。2001—2003年中原地产、21世纪不动产、住商不动产、我爱我家、金丰易居(现易居臣信)等外来中介品牌相继进军杭城，他们给杭州本土中介带来的不仅仅是巨大的冲击，更是一种市场化的竞争体制，全新的业务开拓方式、先进的公司管理模式、统一的形象设计、遍布各区域的连锁门店，使得这些外来中介品牌迅速抢占了杭州市场，本土的老牌中介屡步维艰，逐渐没落，外来的中介品牌开始在杭城各行其道，此时的杭州中介市场在高度的竞争下得到了快速的发展，优胜劣汰的自然法则一次次上演。
第三阶段是规模化的市场扩张。04、05、06年，新楼盘层出不穷、二手房供应量呈几何数字攀升，基于良好的市场发展，品牌中介公司也开始了大踏步的门店扩张，几年间杭城能够见到的最普遍也是最多的连锁门店就是房产中介，几乎每个人口密集的居住区都会有十几家中介一条街的景象，也见证了中介企业的发展与扩张。
07，08第四阶段的发展已经展现在我们面前，品牌中介对于自身品牌外在表现的打造已经在市场上萌动起来。品牌塑造一词开始更深刻的与中介企业挂钩，据统计杭城前十家品牌中介公司的市场占有率占整个市场的67%左右，且这个量正在更加趋于集中。专业的服务，正规的操作，放心的交易正成为这些品牌公司的代名词，客户对于产品的品牌认知度也越来越强，在这样的氛围下中介公司的品牌形象、连锁规模、资金实力都成为了客户选择中介公司的重要因素。品牌形象与品质服务的追求成为了这个阶段中介企业需要做的一个重点，重视客户体验、注重安全放心的品质服务、重视品牌形象的高辨识度与认知度正在逐渐被中介企业所认识，而作为财富置业而言我们在市场竞争日趋激烈的市场环境中建立、起步、发展，更深刻的认识到品牌给中介所带来的力量，也一直在为提供更好的客户体验与品质服务在行动。
以上也是我们为什么在这样一个时机来进行品牌升级的所考虑的初衷。
